分包商管理

原发布者:清清文库

XX公司关于加强分包队伍管理的要求
近几年施工的分包队伍不管是劳务承包还是大包都不同程度地存在不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大的问题,有的甚至出现威胁、恐吓现场管理人员的现象。分析原因,主要是缺乏有效的管理方法和管理手段,现就管好分包队伍做如下要求:
1、建立严格的队伍准入制度
不管大包队伍、劳务队伍必须把住源头关。建立一套严格的准入制度,从队伍的能力、信誉、工人的技术素质、技普比例、项目经理的品德、诚信等各方面考证把关,如果把关不严将造成严重的社会影响。在队伍进场后发现作业人员技能底下,不服从管理,材料浪费大,将会给企业造成极大影响,使工程进度上不去。
2、明确严格的合同关系
合同是甲、乙双方履行责任和义务的依据,特别是对于劳务队伍而言,合法的合同和明确的责权关系至关重要,合同的每一条款都要严密,特别在是材料、机具使用及零星辅材的费用承担问题上,必须明确表达双方的责权和经济关系,否则施工过程中会出现扯皮,争执的问题,劳务队伍进场前必须签订合同,否则不能进场。
3、严格过程控制,加大配合力度
市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活,都要赚钱,只是赚多少而已;严格禁止劳务队伍4抓班子建设,还要抓好职工的队伍建设,一个项目只靠班子成员是管不过来的,也管不好的,只要通过全体职工齐抓共管,才能实现项目管理的良性运行。对于很多老职工来说,有责任心,但没有业务能力加强对分包商的管理的方法:
加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安 全;加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理 规定,做到文明施工; 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及 各种罚款;自觉接受工程总承包人及有关部门的管理、监督和检查;按时提交报表、完整的原 始技术经济资料

指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定,完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。  指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定,完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
从以上定义中,可以看出,重点管理的方案在签订合同方面,因为建筑工程承包金额较大,不像其他外包加工那样涉及金额较少,可能出了问题基本不会上法庭,而建筑工程关系工程质量、交期、承包问题,需要在合同方面多多把控,其他由监理对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。从本部派驻员工,要求其定期汇报工作进程。建立完善的绩效考核
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